Vodenje in managment

5 najpomembnejših dejavnikov za uspešnost vsake delovne ekipe…

Uspešnost podjetij temelji na uspešnosti delovnih ekip, ki jih sestavljajo njihovi zaposleni. Obstaja pa 5 dejavnikov, ki drastično vplivajo na sam uspeh zaposlenih in s tem tudi samega podjetja, a se jih marsikdo na žalost še vedno pogosto ne zaveda…

Zadovoljstvo zaposlenih je glavni del formule za zmagovalno vzdušje v ekipi. In večina delodajalcev razume, da lahko s konkurenčnim plačilom in posebnimi ugodnostmi ustvarijo srečen in zadovoljen kader.

Ampak ali je to dovolj?

Prepričana sem, da zgolj konkurenčno plačilo za uspešno delovanje zaposlenih žal ne bo dovolj, če želimo gledati na dolgi rok.

Za uspešnost svoje ekipe namreč potrebujemo veliko več, kot samo dobro plačilo.

In še sreča, da ste se danes znašli tukaj, saj vam bom predstavila 5 glavnih dejavnikov, ki vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih v vašem podjetju.

No, pa si jih kar poglejmo...

#1: Občutek cenjenosti in pripadnosti ekipi... 

To, da se zaposleni s strani svoje ekipe in nadrejenih počutijo cenjeni je seveda osnova za vsako normalno delovno okolje.

Občutiti lagodje, zadovoljstvo ter imeti nasmeh na obratu vsakič, ko prestopiš prag svoje pisarne ali zgradbe podjetja je nekaj neprecenljivega.

Takrat veš, da si na pravem mestu, s pravimi ljudmi, ki te podpirajo kot posameznika in kot del celotne ekipe. 

Okolje, kjer ti je pomoč ponujena z vseh strani zaposlenih ali nadrejenih (ki si dejansko vzamejo čas zate) je nekaj, kar si želi vsak zaposleni na svojem delovnem mestu. 

Saj veste kako pravijo… “Vsi za enega in eden za vse.”

Ravno zato sem to točko tudi postavila na prvo mesto, saj predstavlja OSNOVO za uspešne ekipe, ki premikajo gorovja, da bi lahko dosegli željene cilje in rezultate podjetja. 

Naslednji pa je dejavnik, ki lahko neposredno vpliva na doseganje ciljev v vašem podjetju...

#2: Učenje novih stvari in razvijanje spretnosti... 

Opažam, da je pri večini podjetij glavni problem ravno v tem, da vodstvo ne želi, nima časa ali pa nima volje do izobraževanja svojih zaposlenih.

Dejstvo pa je tudi, da vsi zaposleni niso enaki oziroma nimajo istih "apetitov" po uspešni karieri in nenehnemu izpopolnjevanju svojih sposobnosti. 

Nekateri zaposleni so namreč čisto zadovoljni s svojim položajem v podjetju ter nivojem znanja, ki ga podjetju nudijo. V tem primeru se ne želijo izpopolnjevati, ampak predvsem uživati na trenutnem delovnem mestu. 

Zato bi vam povedala tako...

Sposobnost izobraževanja (vsaj po mojem mnenju) je absolutna NUJA vsakega podjetja - predvsem za tiste zaposlene z večjimi kariernimi "apetiti" in z željo po izboljšanju njihovega trenutnega staža v podjetju. 

Naslednji faktor pa nekako sovpada s sposobnostjo izpopolnjevanja in je tudi izredno pomemben za doseganje potencialov vsakega zaposlenega...

#3: Doseganje zastavljenih & merljivih ciljev znotraj podjetja... 

Postavljanje ciljev vsakega zaposlenega NI nekaj, kar se dogaja v večini podjetij.

Iz lastnih izkušenj vam lahko povem, da podjetje s tem negativno vpliva na produktivnost, uspešnost in posledično tudi višji promet.

Naj pojasnim...

Če se z vsakim zaposlenim ne pogovorite o njihovih ambicijah znotraj vašega podjetja, željenim statusom ali kakšno višino plačila želijo prejemati, ne boste nikoli izpopolnili njihovega potenciala. 

Ravno zato je iskren pogovor med nadrejenim in zaposlenim ključna točka pri doseganju njihovih želja, po drugi strani pa tako tudi vi izveste, kje stojite pri vsakemu izmed svojih zaposlenih.

Samo na ta način lahko za vsakega zaposlenega naredite realen načrt izpopolnjevanja ter časovno dolžino zanj. S tem pa dosežete popoln potencial vsakega zaposlenega, ki vam bo nudil največ, kar lahko, saj si tudi sam želi doseči svoje cilje. 

Ko smo že pri tem, pa naj vam zaupam še nekaj v zvezi z nagrajevanjem...

#4: Plača in nagrajevanje na podlagi uspešnosti...

Bodiva realna - višina plače je še vedno eden izmed najbolj pomembnih faktorjev v očeh zaposlenega, njegove zavzetosti, vsakodnevne motivacije in količine truda, ki ga vlaga v podjetje. 

Ni pa ključ do uspešnih delovnih ekip...

Naloga nadrejenih je, da nenehno spremljajo uspešnost dela vsakega zaposlenega in na taka pozitivna dejanja tudi pošteno odreagirajo ter pokažejo spoštovanje njihovemu trudu.

Nagrajevanje na podlagi uspešnosti in lojalnosti je pomemben del zadovoljstva vsakega člana ekipe in nujen za nenehen napredek pri doseganju njihovih ciljev. 

Pogosto se izkaže, da se ta ključna točka v mnogih podjetjih izjalovi, kar zagotovo ni prav, zato tega nikakor ne zanemarjajte...

Kot zadnjo točko pa si poglejva zdravo ravnovesje med delom in zasebnim življenjem, ki je prav tako pomemben del vsake uspešne skupine...

#5: Usklajevanje dela in zasebnega življenja...

Ravnovesje v življenju je zelo pomembno, saj ekstremizem v eno ali drugo stran ne prinaša zadovoljnega uravnoteženega življenja.

Čas v dnevu si moramo porazdeliti med vse pomembne sklope življenja, kot so zdravje, šport, zveza, kariera, druženje in zadosten počitek. 

Namreč kot sem že omenila, ekstremizem zgolj v eno smer ne prinaša nič dobrega. Na kratek rok vam sicer lahko pričara željeni cilj, na dolgi rok pa se ponavadi zgodi ravno obratno...

Pomembno je, da si vsak dan poskusite vzeti čas za vse sklope življenja, saj si boste s tem načinom tudi zagotovili uspeh na vseh omenjenih področjih.

Sara

No Older Articles
Komentarji (0)

Komentiraj

Polja označena z * so obvezna.