9. 4. 2021
1 I Računovodski servis Vizija obstaja že od leta 1993 in glede na videno se zdi, da bo obstajalo in napredovalo še dolga, dolga leta. Kaj so po vašem mnenju ključni dejavniki za dosedanji uspeh in kaj bo za uspeh na trgu ključno v prihodnosti?
Začeli smo kot majhen računovodski servis. Že takrat smo imeli jasno vizijo in verjeli v uspeh. Od vsega začetka smo imeli, kot eden prvih računovodskih servisov v državi, veliko in pomembno vlogo pri razvoju in oblikovanju naše dejavnosti. Z leti smo pridobivali nove stranke, izkušnje, vrhunske zaposlene in tako kmalu postali največje in vodilno podjetje v Sloveniji na področju vodenja poslovnih knjig in davčnega svetovanja.
Ključni dejavnik za dosedanji uspeh so zagotovo ljudje, ki so pri ustvarjanju uspešne zgodbe naše vodilo. Pri nas več kot 100 zaposlenih stalno izpopolnjuje svoja znanja na vseh področjih računovodstva, davkov in poslovnega svetovanja. Zagotavljamo profesionalen pristop in sodelovanje, ki temelji na strokovnosti in zaupnosti. Naša pomembna vrlina je prijaznost sodelavcev, ki so na voljo za nasvet ali mnenje. Tako sodelujemo z več kot 2100 poslovnimi partnerji, katerim nudimo kvalitetne računovodske storitve, poslovno in davčno svetovanje. Prav tako pa imamo spoštljiv odnos do vseh, ki so vpeti v poslovni proces. Naša vizija je, da tudi v prihodnosti ohranimo vodilno mesto in ostanemo najprijaznejši in hkrati najbolj kakovosten računovodski servis v državi in izven meja.
2 I V vašem podjetju je zaposlenih več kot 100 ljudi, kar zahteva izjemno velike vodstvene sposobnosti. Imate vi osebno za dobro vodenje kakšen poseben način oziroma strategijo? Ste se voditi naučili ali je to bolj talent in občutek za ljudi?
Zagotovo je kombinacija obojega. Sama se z vodenjem soočam zadnjih nekaj let in navdušeno se učim iz izkušenj najboljših – lastnika in naše predsednice uprave - moje mame - ter vseh vodij, bivših in zdajšnjih sodelavcev. Od vsakega posebej sem prejela neprecenljivo izkušnjo ; včasih grenko, včasih sladko. Sem željna prejemanja in dajanja znanja in izkušenj in to me vodi pri ustvarjanju novih zgodb uspeha in pri vodenju.
Seveda sem pri tem ciljno usmerjena, poskušam ostati trdna, delovna in hkrati empatična, da poskušam prepoznati sposobnosti in karakter zaposlenih, da jim znam prisluhniti in si za njih tudi vzeti čas. S tem se ustvari občutek vrednosti in zaupanja, poveča se pripadnost in posledično doprinos podjetja. Menim pa, da imam - tako kot vsi - na tem področju še veliko prostora za izboljšave.
3 I Ko smo že ravno pri kadru - kaj točno so tiste kvalitete oziroma vrednote, ki jih iščete pri ljudeh, ko zaposlujete nove junior računovodje, senior računovodje ali pa ljudi na katerem koli drugem položaju?
Še pred časom smo bili ciljno usmerjeni na iskanje kadrov z izkušnjami. Zadnja tri leta pa dajemo velik pomen tudi osebnostnim lastnostim zaposlenih, saj menimo, da tako ostaja kolektiv enoten, ponosen na svojega delodajalca in zadovoljen na delovnem mestu. Zadnja leta smo sam prenos znanja tako dobro okrepili z internimi izobraževanji, da smo željni učenja in prenašanja znanja med manj izkušene v kolektivu.
Iščemo torej sodelavce, ki so stanovitni, imajo sposobnost dobrega samoorganiziranja in dobro ter jasno komunikacijo s strankami – torej prijazne ljudi pozitivnih vrednot. Strokovnost je seveda pomembna, saj le z željo po računovodskem znanju posameznik lahko postane dober računovodja. Je pa prvo leto od knjigovodje do računovodje tisto odločilno, ko človek spozna ali je »narejen« za ta posel ali ne.
4 I Če greva morda malo nazaj v čas - tudi vi osebno ste nekoč (2015, op.a) v Viziji svojo kariero začeli na neki osnovni funkciji. Kako vam je uspelo v tako kratkem času narediti tak karierni preskok? Oziroma rečeno drugače - kaj mora po vašem mnenju neka oseba (bodisi v vašem podjetju ali katerem drugem) narediti, če želi hitro napredovati?
Z računovodstvom sem se začela srečevati že pri rosnih 16 letih, saj sem pomagala mami, ki je v računovodskem poslu prav tako od rane mladosti. Tudi mama je pričela v Viziji kot računovodja in je sedaj predsednica uprave. Ker sem želela dokazati svojo samostojnost sem se po dokončanju bolonjskega magistrskega študija pri 24. letih zaposlila v transportnem podjetju Comark. Potem pa prejela povabilo lastnikov Vizije. Čeprav sem že od nekdaj vztrajala pri tem, da z mamo ne bom sodelovala, sem tudi jaz v tem primeru "pojedla zarečen kruh". Prvi dve leti sem milo rečeno delala na 200 %, saj sem se morala kot hči veliko bolj dokazovati. A menim, da je ravno to tisto, kar je postalo moj vsakdan in za kar mi ni žal. Delo z mamo je najboljša življenjska odločitev, ki je poleg mojega trdega dela prinesla tudi hitrost uspeha. V timu sva se ujeli in z nesebičnimi nasveti pomagali druga drugi - ona z modrostjo, jaz pa z mladostjo!
Vsakemu pa lahko na tem mestu dam preprost nasvet - bodi kar si, ostani v operativi kolikor lahko, delaj kar te veseli, z vsem srcem ... temu pa dodaj nekaj deloholizma (smeh).
5 I Vso to dosedanje delo celotnega podjetja je vaš računovodski servis pripeljejo do tega, da ste danes v Sloveniji v tej branži številka 1, saj imate na naših tleh kar 16 poslovalnic in več kot 2100 poslovnih partnerjev. Povejte mi… ali je enostavno biti vodilni na trgu? Se kdaj zgodi, da vam zaradi tega kakšen konkurent meče polena pod noge ali si v tej branži veliko pomagate ter izmenjujete izkušnje?
To da smo vodilni na trgu, nam daje kvečjemu še večji zagon, motivacijo in odgovornost. Seveda velikost včasih ni nujno prednost oziroma našo velikost »kot slabost« pri prodaji izkoristi kakšen manjši podjetnik, v smislu »oni so veliki in pri njih je računovodenje neosebno«. A temu ni tako in to vsakič znova dokazujemo. Glede na to, koliko strank nam že leta zaupa in ostaja pri nas, je to najbolj zgovoren pokazatelj uspeha. Prav tako menimo, da je dober odnos med računovodjo in stranko ključ do zaupanja in dolgoročnega sodelovanja.
Direktorica Andreja Prislan s pomočnico Katarino Ložar
Naša velikost in vodilnost se je kot velika prednost izkazala tudi v času korone, ko smo prav zaradi tega lahko pomagali številnim podjetjem. Naša vizija tako ostaja, da to vodilno mesto ohranjamo še naprej.
Kar se konkurentov tiče pa tu ne vidimo težav - njihova mnenja so vedno dobrodošla, prav tako je dragocena izmenjava izkušenj. Tudi mi se veliko (na)učimo od drugih. Metanje polen je zdavnaj mimo, to smo prerasli. Raje verjamemo v kakšen dober skupen projekt in uspeh. To smo letos tudi dokazali, saj smo prve korona zapise delili z vso javnostjo – tudi v pomoč drugim.
6 I Kdor ne živi ravno non-stop v kleti brez radia in televizije, je verjetno za Vizijo Računovodstvo že kdaj slišal, saj se vaš slog “Podjetniku prijazen računovodski servis” pogosto vrti na radio postajah, televizijah, jumbo plakatih in tudi nogometnih tekmah. Kako vi v vašem podjetju gledate na marketing? Ali to za vas predstavlja nek brezvezen strošek, ki ga je pač treba imeti, ali gledate na vso to marketinško pojavljanje kot neko dolgoročno investicijo?
Kot ste opazili, je marketing kar velik del našega budgeta. Tudi za nas je zelo pomemben! S pravilno izbiro različnih kanalov oglaševanja, nam služi kot dobro orodje za pridobivanje strank, prav tako pa za prepoznavnost - tako doma kot v tujini.
Dobri smo v klasičnih oglaševalskih medijih, kot začetniki pa se prebijamo tudi v digitalne sfere – tu menimo, da je velik potencial, ki ga moramo izkoristiti.
7 I Marca lani so se praktično vsa podjetja morala tako ali drugače reorganizirati zaradi Covida. Kako je pri vas izgledal ta “strašni marec 2020”? In pa - kakšne vplive (pozitivne ali negativne) je sicer imel Covid na vaše poslovanje in delovanje?
Ta izredna situacija je najbrž v strah spravila prav vsakega posameznika – osebno in poslovno, vendar pa smo zmogli stopiti skupaj, zahvaljujoč naši dobri ekipi. Zaposlenim smo v času epidemije omogočili delo od doma (če so želeli ostati v pisarnah zaradi večjega udobja, pa jim je bilo omogočeno tudi to – pod strogimi ukrepi). V večini s tem nismo imeli težav, saj so imeli zaposleni možnost oddaljenega dostopa že od prej. Komunikacija je potekala dnevno preko različnih komunikacijskih kanalov.
Močno smo okrepili digitalizacijo poslovanja. Naši strokovni vodje so bili zadolženi vsak za svoje področje in so ves čas epidemije redno spremljali sprejete ukrepe in o njih redno seznanjali zaposlene. S svojim znanjem smo svetovali številnim podjetjem - našim strankam, kot tudi ne-strankam, ki so se iz različnih virov obrnile na nas. Tu si našo velikost štejemo kot veliko prednost, s katero smo trgu pokazali, da smo močni in da smo bili sposobni obvladovati situacijo, v kateri smo se znašli.
Minus korone (poleg vseh splošnih minusov) pa je seveda dodaten stres, saj je marsikdo izmed zaposlenih tudi mama, oče ali stari starš. Prilagajanje že tako natrpanega urnika v marčevskem času bilanc je bil res svojevrsten dosežek. Prav tako pa seveda vsi pogrešamo jutranjo kavo s sodelavci.
8 I Glede na to, da ste kot vodja Ljubljanske poslovalnice in pomočnica direktorice verjetno osebno veliko na vezi z direktorji in vodji posameznih podjetij, me zanima naslednje ; kaj je po vašem mnenju neka skupna točka vsem tistim podjetjem, ki jim gre nadpovprečno dobro? Ali imajo morda malenkost drugačen odnos do denarja oziroma samega računovodskega procesa ter sodelovanja z vami... ali se skrivnost skriva kje drugje?
Hm – bom pri temu odgovoru mogoče kratka in jedrnata: strast! To je definitivno skupna točka.
Kolikor je podjetnikov, toliko je tudi različnih načinov vodenja, ravnanja z denarjem in financami. Zato glede ostalega težko analiziram skupne točke. Če se izrazim bolj po računovodsko, pa uspešna podjetja v večini ravnajo kot dobri gospodarji, a daleč od tega, da je to edini pogoj za uspeh.
9 I Kaj so pa vašem mnenju glavni razlogi, zaradi katerih se mala, srednja in velika podjetja odločajo za sodelovanje z vašim računovodskim servisom?
Najprej naj poudarim, da imamo ekipe specializirane za posamezna področja, kar je ključno. Ne more vsak delati vsega, saj je področje dobrega računovodstva preširoko. Tako smo uspeli združiti vse prednosti osebnega in individualnega pristopa z vsemi prednostmi velikega sistema in lahko tako pomagamo praktično vsem - od mini podjetnikov, do zavodov in res velikih podjetij.
Glavni razlogi sodelovanja z nami pa je definitivno znanje in posledično zaupanje. Naše znanje je podjetnike velikokrat spravilo iz morebitnih kriznih situacij, če pa so bili pravočasni, so se na podlagi našega mnenja celo drugače odločili. In to je tisto kar šteje! In to je prava opora podjetniku.
10 I Za konec - kakšna je vizija Vizije računovodstvo? Kaj si želite recimo storiti v naslednjih petih letih na področju Slovenije in tujine?
Utrditi želimo položaj vodilnega računovodskega servisa v državi in hkrati ostati ugleden, strokoven, napreden, zanesljiv in predvsem prijazen računovodski servis tako doma, kot v tujini.